Dieses Bild ist für mich ein Symbol für Agilität und Kursfindung, es wurde aus persönlichen Quellen fotografiert. Es geht um Menschen, Change-Management, Strategie und Kommunikation im Umsetzungsprozess.
Im Sinne von vorausschauender Unternehmensführung empfehle ich, Impulse bereits vor einer Krise, also in guten Zeiten wahrzunehmen und zu nutzen. Beispielsweise kann mit meinem Programm-Management bewirkt werden, dass Sie auf oberer Führungsebene während einer Krisenbewältigung schneller und besser aufgestellt sind.
Zunehmende Marktdynamik, Krisen und rapide Umwälzungen zwingen uns zu Veränderungen. Trotzdem ist die Trägheit im Wandel ein verbreitetes Phänomen. Oft reagieren Entscheidungsträger erst, wenn Gewinn und Umsätze einbrechen. Dann ist die Krise schon voll im Gange und gleichzeitig werden die Handlungsspielräume kleiner. Veränderungen zu unterlassen oder zu spät zu starten, kann teuer werden. Gute Wandlungsfähigkeiten sind entscheidende Faktoren für die Zukunft von Menschen und Unternehmungen. Bei der Krisenbewältigung sind eine gute Strategie und gute Kommunikations-Skills essenziell.
Um die Resultate aus den Impuls-Workshops zu implementieren, gehen wir wie folgt vor:
Thesen, die ich gerne mit Ihnen gemeinsam genauer beleuchte:
Fragen, die ich gerne mit Ihnen gemeinsam genauer beleuchte:
Im Sinne von vorausschauender Unternehmensführung empfehle ich, Impulse bereits vor einer Krise, also in guten Zeiten wahrzunehmen und zu nutzen. Beispielsweise kann mit meinem Programm-Management bewirkt werden, dass Sie auf oberer Führungsebene während einer Krisenbewältigung schneller und besser aufgestellt sind.
Zunehmende Marktdynamik, Krisen und rapide Umwälzungen zwingen uns zu Veränderungen. Trotzdem ist die Trägheit im Wandel ein verbreitetes Phänomen. Oft reagieren Entscheidungsträger erst, wenn Gewinn und Umsätze einbrechen. Dann ist die Krise schon voll im Gange und gleichzeitig werden die Handlungsspielräume kleiner. Veränderungen zu unterlassen oder zu spät zu starten, kann teuer werden. Gute Wandlungsfähigkeiten sind entscheidende Faktoren für die Zukunft von Menschen und Unternehmungen. Bei der Krisenbewältigung sind eine gute Strategie und gute Kommunikations-Skills essenziell.
Um die Resultate aus den Impuls-Workshops zu implementieren, gehen wir wie folgt vor:
- Mit Erkenntnissen aus Interviews mit Entscheidungsträgern ergänze ich die Massnahmen zur Umsetzung.
- Mit einem Train-the-Trainer-Programm wird der Roll-out vorbereitet.
- Mit punktueller Transfer-Unterstützung helfe ich die Disziplin aufrecht zu halten und achte darauf, dass Teilerfolge kommuniziert und gefeiert werden.
Thesen, die ich gerne mit Ihnen gemeinsam genauer beleuchte:
- "Man kann nicht nicht kommunizieren" von Paul Watzlawick stimmt nicht.
- Wandel zu unterlassen oder zu spät zu starten kann teuer werden.
- Die Gegenwart und die Zukunft sind wichtiger als die Zahlen aus der Vergangenheit.
Fragen, die ich gerne mit Ihnen gemeinsam genauer beleuchte:
- Warum scheitern Projekte?
- Warum kann nicht alles geplant werden?
- Welche Modelle sind sinnvoll?
- Wie können wir Menschen für eine Vision bewegen?
- Welche Strategien sind sinnvoll?
- Welche Tipps nützen, um Vorhaben effizient und effektiv zu lenken?
- Wie können Narrative einen Prozess unterstützen?