Change-Management
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Dieses obenstehende Bild ist für mich ein Symbol für Agilität und Kursfindung, es wurde aus persönlichen Quellen fotografiert. Es geht um Menschen, Change-Management, Strategie und Kommunikation im Umsetzungsprozess.
Im Sinne von vorausschauender Unternehmensführung empfehle ich, Impulse bereits vor einer Krise, also in guten Zeiten wahrzunehmen und zu nutzen. Beispielsweise kann mit meinem Programm-Management bewirkt werden, dass Sie auf oberer Führungsebene während einer Krisenbewältigung schneller und besser aufgestellt sind. Zunehmende Marktdynamik, Krisen und rapide Umwälzungen zwingen uns zu Veränderungen. Trotzdem ist die Trägheit im Wandel ein verbreitetes Phänomen. Oft reagieren Entscheidungsträger erst, wenn Gewinn und Umsätze einbrechen. Dann ist die Krise schon voll im Gange und gleichzeitig werden die Handlungsspielräume kleiner. Veränderungen zu unterlassen oder zu spät zu starten, kann teuer werden. Gute Wandlungsfähigkeiten sind entscheidende Faktoren für die Zukunft von Menschen und Unternehmungen. Bei der Krisenbewältigung sind eine gute Strategie und gute Kommunikations-Skills essenziell. Thesen, die ich gerne mit Ihnen gemeinsam genauer beleuchte:
Fragen, die ich gerne mit Ihnen gemeinsam genauer beleuchte:
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Meinen Beitrag im Buch "Erfolg trotz[t] Krise" ist "wirkungsvolle Kommunikation im Change-Prozess", diesen Inhalt können Sie gerne hier anfordern. Sie bekommen dieses PDF kostenlos zugestellt. Dieses PDF gibt auch ein Einblick in eine meiner selbst erarbeiteten Methoden, beantwortet ein paar oft gestellter Fragen und gibt 10 Tipps für einen erfolgreichen Change-Prozess.
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