Change Management

Change-Management

Change-Management

Dieses obenstehende Bild ist für mich ein Symbol für Agilität und Kursfindung, es wurde aus persönlichen Quellen fotografiert. Es geht um Menschen, Change-Management, Strategie und Kommunikation im Umsetzungsprozess.

Im Sinne von vorausschauender Unternehmensführung empfehle ich, Impulse bereits vor einer Krise, also in guten Zeiten wahrzunehmen und zu nutzen. Beispielsweise kann mit meinem Programm-Management bewirkt werden, dass Sie auf oberer Führungsebene während einer Krisenbewältigung schneller und besser aufgestellt sind.

Zunehmende Marktdynamik, Krisen und rapide Umwälzungen zwingen uns zu Veränderungen. Trotzdem ist die Trägheit im Wandel ein verbreitetes Phänomen. Oft reagieren Entscheidungsträger erst, wenn Gewinn und Umsätze einbrechen. Dann ist die Krise schon voll im Gange und gleichzeitig werden die Handlungsspielräume kleiner. Veränderungen zu unterlassen oder zu spät zu starten, kann teuer werden. Gute Wandlungsfähigkeiten sind entscheidende Faktoren für die Zukunft von Menschen und Unternehmungen. Bei der Krisenbewältigung sind eine gute Strategie und gute Kommunikations-Skills essenziell.

Thesen, die ich gerne mit Ihnen gemeinsam genauer beleuchte:

Wandel zu unterlassen oder zu spät zu starten kann teuer werden.
Die Gegenwart und die Zukunft sind wichtiger als die Zahlen aus der Vergangenheit.
Wenn das WARUM klar ist, ist das WIE einfacher.
Wichtig ist auch herauszufinden, was wird warum nicht kommuniziert.

Fragen, die ich gerne mit Ihnen gemeinsam genauer beleuchte:

Warum scheitern Projekte?
Warum kann nicht alles geplant werden?
Welche Modelle sind sinnvoll?
Wie können wir Menschen für eine Vision bewegen?
Welche Strategien sind sinnvoll?
Welche Tipps nützen, um Vorhaben effizient und effektiv zu lenken?
Wie können Narrative einen Prozess unterstützen?

Das Bild "Change-Reise" ist ein Einblick in eine selbst entwickelte Methode. Grob-Ablauf der Begleitung:

Impuls-Workshop, kann auch als Kick-Off gestaltet werden.
Erkenntnisse und Interviews mit Entscheidungsträgern durchführen und auswerten.
Trainer-the-Trainer Programm aufsetzen für den Roll-out, damit bleibt das Know how in Ihrer Unternehmung.
Punktuelle Transfer-Unterstützung, damit die Disziplin aufrecht bleibt und Teilerfolge kommuniziert und "gefeiert" werden.

Wenn das WARUM klar ist, ist das WIE einfacher.

Meinen Beitrag im Buch "Erfolg trotz[t] Krise" ist "wirkungsvolle Kommunikation im Change-Prozess", diesen Inhalt können Sie gerne hier anfordern. Sie bekommen dieses PDF kostenlos zugestellt. Dieses PDF gibt auch ein Einblick in eine meiner selbst erarbeiteten Methoden, beantwortet ein paar oft gestellter Fragen und gibt 10 Tipps für einen erfolgreichen Change-Prozess.

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Dieses Gemeinschaftsbuch "Erfolg trotz[t] Krise" beinhaltet 23 Beiträge.
Meinen Beitrag finden Sie auf Seite 239.
Ich freue mich, wenn Sie dieses Buch bestellen oder weiterempfehlen.

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